DỊCH VỤ LẬP BÁO CÁO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI HÀ NỘI

Vì sao nhiều doanh nghiệp có đầy đủ số liệu nhưng vẫn khó quản trị?

Trong quá trình vận hành, doanh nghiệp thường phát sinh rất nhiều dữ liệu:

Doanh thu bán hàng;
Giá trị hợp đồng;
Chi phí mua hàng;
Chi phí nhân sự;
Tiền lương, thưởng và hoa hồng;
Công nợ khách hàng;
Công nợ nhà cung cấp;
Dòng tiền ngân hàng;
Chi phí theo từng dự án;
Tình hình thực hiện KPI;
Số liệu kế toán và hóa đơn.

Tuy nhiên, việc có nhiều dữ liệu không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã có một hệ thống thông tin quản trị hiệu quả.

Trong không ít trường hợp, số liệu nằm riêng tại phòng kế toán, bộ phận kinh doanh, phòng nhân sự, bộ phận dự án hoặc trong các file Excel do từng nhân sự tự theo dõi. Khi Ban Giám đốc cần một báo cáo tổng hợp, các bộ phận phải mất nhiều thời gian đối chiếu nhưng kết quả vẫn có thể không thống nhất.

Điều này dẫn đến tình trạng người điều hành chưa xác định được:

Doanh nghiệp đang lãi hay lỗ;
Tiền đang nằm ở đâu;
Công nợ nào có nguy cơ khó thu hồi;
Dự án nào đang vượt ngân sách;
Sản phẩm nào có doanh thu cao nhưng biên lợi nhuận thấp;
Phòng ban nào đang sử dụng chi phí chưa hiệu quả;
Quỹ lương có đang vượt khả năng tài chính của doanh nghiệp hay không.

Dịch vụ lập báo cáo quản trị doanh nghiệp tại Hà Nội của Justeps hỗ trợ doanh nghiệp tổng hợp, phân tích và trình bày lại các dữ liệu này thành hệ thống báo cáo phục vụ trực tiếp cho hoạt động điều hành.

Lập báo cáo quản trị doanh nghiệp là gì?

Lập báo cáo quản trị doanh nghiệp là quá trình thu thập, chuẩn hóa, tổng hợp và phân tích các dữ liệu nội bộ để cung cấp thông tin cho chủ doanh nghiệp, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc hoặc người quản lý.

Báo cáo quản trị không chỉ ghi nhận số liệu đã phát sinh mà còn phải giúp người đọc trả lời được các câu hỏi quản trị cụ thể, chẳng hạn:

Doanh thu trong kỳ đến từ đâu?
Chi phí nào chiếm tỷ trọng lớn nhất?
Biên lợi nhuận gộp đang tăng hay giảm?
Dòng tiền có đủ đáp ứng nghĩa vụ thanh toán không?
Công nợ nào sắp đến hạn?
Nhân sự hoặc bộ phận nào đang tạo ra hiệu quả?
Dự án nào có nguy cơ vượt chi phí?
Kế hoạch kinh doanh có đang được thực hiện đúng tiến độ không?

Tùy thuộc vào quy mô và mô hình hoạt động, doanh nghiệp có thể lập báo cáo quản trị theo ngày, tuần, tháng, quý hoặc theo từng dự án.

Sự khác nhau giữa báo cáo quản trị và báo cáo tài chính

Báo cáo tài chính và báo cáo quản trị đều sử dụng dữ liệu tài chính, kế toán và vận hành nhưng có mục tiêu sử dụng khác nhau.

Báo cáo tài chính

Báo cáo tài chính được lập theo quy định pháp luật và chuẩn mực kế toán, nhằm phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp trong một kỳ nhất định.

Báo cáo tài chính thường phục vụ:

Cơ quan nhà nước;
Cơ quan thuế;
Ngân hàng;
Nhà đầu tư;
Đối tác;
Cổ đông hoặc thành viên góp vốn.

Báo cáo quản trị

Báo cáo quản trị được lập theo nhu cầu riêng của người điều hành.

Nội dung báo cáo có thể linh hoạt theo:

Sản phẩm;
Phòng ban;
Dự án;
Nhân sự;
Chi nhánh;
Khách hàng;
Kênh bán hàng;
Trung tâm doanh thu;
Trung tâm chi phí.

Do đó, báo cáo quản trị không thay thế báo cáo tài chính nhưng giúp doanh nghiệp sử dụng số liệu để quản lý và ra quyết định kịp thời hơn.

Khi nào doanh nghiệp nên thuê dịch vụ lập báo cáo quản trị?

Doanh nghiệp nên cân nhắc sử dụng dịch vụ lập báo cáo quản trị khi xuất hiện một hoặc nhiều dấu hiệu sau:

4.1. Doanh thu tăng nhưng dòng tiền thường xuyên thiếu

Doanh nghiệp ký được nhiều hợp đồng và ghi nhận doanh thu nhưng khách hàng thanh toán chậm, trong khi tiền lương, thuế, bảo hiểm, nhà cung cấp và các chi phí vận hành vẫn phải thanh toán đúng hạn.

4.2. Không xác định được lợi nhuận theo từng hoạt động

Doanh nghiệp chỉ biết tổng doanh thu và tổng chi phí nhưng chưa xác định được lợi nhuận theo từng sản phẩm, dịch vụ, hợp đồng hoặc dự án.

4.3. Số liệu giữa các phòng ban không thống nhất

Phòng kinh doanh theo dõi một số liệu, kế toán ghi nhận một số liệu khác và Ban Giám đốc không có cơ sở để xác định số liệu nào phản ánh đúng thực tế.

4.4. Chi phí tăng nhưng không rõ nguyên nhân

Chi phí nhân sự, quảng cáo, vận chuyển, thuê ngoài hoặc chi phí dự án tăng lên nhưng doanh nghiệp chưa có báo cáo so sánh và cảnh báo.

4.5. Công nợ lớn và khó kiểm soát

Doanh nghiệp không có bảng tuổi nợ, không phân loại công nợ đến hạn, quá hạn hoặc chưa xác định rõ trách nhiệm thu hồi công nợ.

4.6. Cơ chế KPI và hoa hồng chưa gắn với hiệu quả

Doanh nghiệp đang trả thưởng theo doanh thu nhưng chưa tính đến giá vốn, lợi nhuận, công nợ, hàng hoàn trả hoặc chi phí phát sinh.

4.7. CEO mất nhiều thời gian tổng hợp số liệu

Người điều hành phải yêu cầu từng bộ phận gửi nhiều file riêng, tự kiểm tra và tổng hợp nhưng vẫn không có một báo cáo ngắn gọn để theo dõi định kỳ.

Dịch vụ lập báo cáo quản trị doanh nghiệp tại Hà Nội gồm những nội dung nào?

Tùy theo nhu cầu thực tế, Justeps có thể hỗ trợ doanh nghiệp lập một hoặc nhiều nhóm báo cáo sau.

5.1. Báo cáo tổng hợp dành cho CEO

Đây là báo cáo tổng quan, tập trung vào những chỉ số quan trọng nhất để người điều hành theo dõi trong từng kỳ.

Nội dung có thể bao gồm:

Tổng doanh thu;
Doanh thu đã thu tiền;
Doanh thu còn phải thu;
Tổng chi phí;
Giá vốn;
Lợi nhuận gộp;
Biên lợi nhuận gộp;
Lợi nhuận trước hoặc sau chi phí nhân sự;
Số dư tiền mặt và ngân hàng;
Công nợ phải thu;
Công nợ phải trả;
Quỹ lương;
Tiến độ thực hiện kế hoạch;
Các chỉ số cảnh báo.

Báo cáo có thể được trình bày dưới dạng bảng tổng hợp hoặc dashboard để người quản lý dễ theo dõi.

5.2. Báo cáo doanh thu

Báo cáo doanh thu có thể được phân tích theo:

Sản phẩm;
Dịch vụ;
Hợp đồng;
Nhân viên kinh doanh;
Nhóm khách hàng;
Kênh bán hàng;
Chi nhánh;
Dự án;
Tháng, quý hoặc năm.

Doanh nghiệp cũng có thể tách biệt:

Giá trị hợp đồng đã ký;
Doanh thu đủ điều kiện ghi nhận;
Doanh thu đã xuất hóa đơn;
Doanh thu đã thu tiền;
Doanh thu chưa thu được;
Doanh thu bị hủy hoặc điều chỉnh.

Việc phân loại này giúp Ban Giám đốc không nhầm lẫn giữa doanh số, doanh thu kế toán và dòng tiền thực tế.

5.3. Báo cáo chi phí

Báo cáo chi phí có thể theo dõi:

Giá vốn hàng bán;
Chi phí nhân sự;
Chi phí tiền lương;
Chi phí thưởng và hoa hồng;
Chi phí bảo hiểm;
Chi phí thuê văn phòng;
Chi phí vận chuyển;
Chi phí marketing;
Chi phí dịch vụ thuê ngoài;
Chi phí công trình;
Chi phí dự án;
Chi phí quản lý;
Chi phí tài chính;
Chi phí khác.

Justeps có thể hỗ trợ phân loại chi phí theo:

Chi phí cố định và chi phí biến đổi;
Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp;
Chi phí hợp lý và khoản cần bổ sung hồ sơ;
Chi phí theo ngân sách và chi phí thực tế;
Chi phí theo từng phòng ban hoặc dự án.

5.4. Báo cáo lợi nhuận và biên lợi nhuận

Báo cáo lợi nhuận giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả thực tế thay vì chỉ tập trung vào doanh thu.

Các chỉ tiêu có thể gồm:

Lợi nhuận gộp;
Biên lợi nhuận gộp;
Lợi nhuận thuần;
Lợi nhuận theo sản phẩm;
Lợi nhuận theo khách hàng;
Lợi nhuận theo nhân viên kinh doanh;
Lợi nhuận theo hợp đồng;
Lợi nhuận theo dự án;
Lợi nhuận sau chi phí nhân sự;
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu.

Thông qua báo cáo này, doanh nghiệp có thể xác định sản phẩm hoặc hoạt động nào có doanh thu cao nhưng lợi nhuận thấp để kịp thời điều chỉnh giá bán, chi phí hoặc chính sách kinh doanh.

5.5. Báo cáo dòng tiền

Báo cáo dòng tiền quản trị có thể được lập theo tuần hoặc theo tháng, bao gồm:

Số dư đầu kỳ;
Tiền dự kiến thu từ khách hàng;
Tiền dự kiến chi cho nhà cung cấp;
Tiền lương và các khoản liên quan;
Thuế và bảo hiểm;
Chi phí vận hành;
Khoản vay phải trả;
Khoản đầu tư;
Số dư cuối kỳ dự kiến;
Khoản thiếu hụt dòng tiền;
Nhu cầu bổ sung vốn.

Báo cáo giúp doanh nghiệp chủ động kế hoạch thanh toán và hạn chế tình trạng đến hạn mới phát hiện thiếu tiền.

5.6. Báo cáo công nợ phải thu và phải trả

Báo cáo công nợ có thể thể hiện:

Tên khách hàng hoặc nhà cung cấp;
Giá trị hợp đồng;
Giá trị đã xuất hóa đơn;
Giá trị đã thanh toán;
Số tiền còn phải thu hoặc phải trả;
Ngày đến hạn;
Số ngày quá hạn;
Nhân sự phụ trách;
Tình trạng đối chiếu;
Biện pháp xử lý tiếp theo.

Doanh nghiệp cũng có thể phân loại công nợ theo thời gian, chẳng hạn:

Chưa đến hạn;
Quá hạn dưới 30 ngày;
Quá hạn từ 30 đến 60 ngày;
Quá hạn từ 60 đến 90 ngày;
Quá hạn trên 90 ngày;
Công nợ có nguy cơ khó thu hồi.

5.7. Báo cáo quản trị nhân sự và quỹ lương

Báo cáo nhân sự có thể bao gồm:

Số lượng lao động;
Cơ cấu nhân sự theo phòng ban;
Tổng quỹ lương;
Chi phí nhân sự;
Tỷ lệ quỹ lương trên doanh thu;
Tỷ lệ quỹ lương trên lợi nhuận;
Lương cố định;
Lương KPI;
Hoa hồng;
Phụ cấp và hỗ trợ;
Tiền làm thêm giờ;
Chi phí bảo hiểm;
Chi phí phúc lợi;
Hiệu suất lao động;
Biến động nhân sự;
Tình hình nghỉ việc và tuyển mới.

Báo cáo này là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp đánh giá việc bố trí nhân sự, xây dựng ngân sách lương và điều chỉnh chính sách đãi ngộ.

5.8. Báo cáo KPI và hiệu quả công việc

Justeps có thể hỗ trợ doanh nghiệp lập báo cáo theo dõi:

KPI được giao;
Kết quả thực hiện;
Tỷ lệ hoàn thành;
Tiến độ công việc;
Doanh thu cá nhân;
Lợi nhuận cá nhân hoặc bộ phận;
Tỷ lệ thu hồi công nợ;
Mức độ tuân thủ;
Hệ số KPI;
Mức tiền lương hoặc tiền thưởng được hưởng.

Báo cáo KPI cần được thiết kế phù hợp với quy chế tiền lương và quy chế đánh giá hiệu suất của doanh nghiệp, tránh tình trạng công thức trong báo cáo không thống nhất với quy định nội bộ.

5.9. Báo cáo quản trị theo dự án, hợp đồng hoặc công trình

Đối với doanh nghiệp hoạt động theo dự án, báo cáo có thể theo dõi:

Giá trị hợp đồng;
Giá trị phát sinh;
Giá trị đã nghiệm thu;
Giá trị đã xuất hóa đơn;
Giá trị đã thanh toán;
Chi phí vật tư;
Chi phí nhân công;
Chi phí nhà thầu phụ;
Chi phí quản lý;
Chi phí phát sinh;
Tiến độ thực hiện;
Công nợ;
Lợi nhuận dự kiến;
Lợi nhuận thực tế.

Việc lập báo cáo riêng cho từng dự án giúp doanh nghiệp phát hiện sớm nguy cơ vượt ngân sách hoặc giảm lợi nhuận.

Đầu ra của dịch vụ lập báo cáo quản trị

Tùy theo phạm vi dịch vụ, Justeps có thể bàn giao cho doanh nghiệp:

Bộ báo cáo quản trị định kỳ;
Báo cáo tổng hợp dành cho CEO;
Báo cáo doanh thu;
Báo cáo chi phí;
Báo cáo lợi nhuận;
Báo cáo dòng tiền;
Báo cáo công nợ;
Báo cáo nhân sự và quỹ lương;
Báo cáo KPI;
Báo cáo theo dự án;
Dashboard quản trị;
File nhập liệu;
File tổng hợp dữ liệu;
Hệ thống công thức tính;
Hướng dẫn cập nhật báo cáo;
Quy trình lập và phê duyệt báo cáo;
Bảng phân công trách nhiệm cung cấp số liệu.

Báo cáo có thể được xây dựng trên Excel, Google Sheets hoặc nền tảng phù hợp với hệ thống hiện tại của doanh nghiệp.

Quy trình lập báo cáo quản trị doanh nghiệp của Justeps

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu

Justeps trao đổi với doanh nghiệp để xác định:

Mục tiêu lập báo cáo;
Người sử dụng báo cáo;
Chỉ số cần theo dõi;
Tần suất báo cáo;
Phạm vi phòng ban hoặc dự án;
Nguồn dữ liệu hiện có.

Bước 2: Thu thập và rà soát dữ liệu

Doanh nghiệp cung cấp các dữ liệu liên quan như:

Dữ liệu doanh thu;
Chi phí;
Công nợ;
Dòng tiền;
Bảng lương;
Bảng KPI;
Hợp đồng;
Báo cáo kế toán;
Báo cáo kinh doanh;
Báo cáo dự án.

Justeps rà soát mức độ đầy đủ, tính thống nhất và khả năng sử dụng của dữ liệu.

Bước 3: Chuẩn hóa chỉ tiêu quản trị

Justeps cùng doanh nghiệp thống nhất:

Khái niệm từng chỉ tiêu;
Công thức tính;
Nguồn lấy số liệu;
Kỳ báo cáo;
Người cập nhật;
Người kiểm tra;
Người phê duyệt.

Việc thống nhất ngay từ đầu giúp hạn chế tranh luận về số liệu trong quá trình vận hành.

Bước 4: Lập báo cáo thử nghiệm

Báo cáo được xây dựng và chạy thử trên dữ liệu thực tế hoặc dữ liệu mẫu để kiểm tra:

Công thức;
Tính liên kết;
Khả năng tổng hợp;
Tính dễ hiểu;
Tính phù hợp với nhu cầu điều hành.

Bước 5: Điều chỉnh và hoàn thiện

Sau khi tiếp nhận ý kiến của doanh nghiệp, Justeps hoàn thiện biểu mẫu, cấu trúc báo cáo và chỉ số quản trị.

Bước 6: Bàn giao và hướng dẫn sử dụng

Doanh nghiệp được hướng dẫn:

Cách nhập dữ liệu;
Cách cập nhật báo cáo;
Cách kiểm tra công thức;
Cách đọc chỉ số;
Cách phát hiện số liệu bất thường;
Cách sử dụng báo cáo trong quá trình điều hành.

Lập báo cáo quản trị cần gắn với quy trình và trách nhiệm nội bộ

Một báo cáo quản trị chỉ có giá trị khi dữ liệu được cung cấp đúng thời hạn, đúng nguồn và có người chịu trách nhiệm kiểm tra.

Vì vậy, khi lập báo cáo quản trị, doanh nghiệp nên xác định rõ:

Bộ phận nào cung cấp số liệu;
Nhân sự nào nhập dữ liệu;
Ai kiểm tra tính chính xác;
Ai có quyền điều chỉnh;
Ai phê duyệt báo cáo;
Thời hạn gửi báo cáo;
Cách xử lý khi chậm cung cấp số liệu;
Cách bảo mật thông tin doanh thu, lợi nhuận và tiền lương;
Quyền truy cập của từng vị trí.

Tùy theo hiện trạng doanh nghiệp, Justeps có thể hỗ trợ rà soát hoặc xây dựng thêm:

Quy chế tài chính;
Quy chế chi tiêu nội bộ;
Quy trình thanh toán;
Quy trình tạm ứng và hoàn ứng;
Quy trình quản lý công nợ;
Quy chế tiền lương;
Quy chế KPI;
Quy chế phân quyền;
Quy trình lập và phê duyệt báo cáo.

Việc kết hợp báo cáo với quy chế nội bộ giúp số liệu được duy trì thường xuyên, thay vì chỉ lập một lần rồi không tiếp tục sử dụng.

Những lỗi thường gặp khi doanh nghiệp tự lập báo cáo quản trị

Không thống nhất khái niệm doanh thu

Một bộ phận sử dụng giá trị hợp đồng, bộ phận khác sử dụng số tiền đã thu và kế toán sử dụng doanh thu đã ghi nhận. Việc không phân biệt rõ các khái niệm này dễ dẫn đến sai lệch khi đánh giá hiệu quả.

Chỉ theo dõi doanh thu, không theo dõi lợi nhuận

Nếu tiền thưởng hoặc KPI chỉ gắn với doanh thu, nhân sự có thể tập trung bán hàng bằng mọi giá mà không quan tâm đến giá vốn, chiết khấu, công nợ và lợi nhuận.

Không phân bổ chi phí

Doanh nghiệp biết tổng chi phí nhưng không biết chi phí thuộc dự án, sản phẩm hoặc bộ phận nào, dẫn đến không xác định được hiệu quả thực tế.

Dữ liệu nhập trùng hoặc thiếu

Các bộ phận tự theo dõi bằng nhiều file khác nhau làm tăng nguy cơ trùng dữ liệu, sai công thức hoặc bỏ sót giao dịch.

Báo cáo quá phức tạp

Một báo cáo có quá nhiều chỉ số nhưng không phục vụ nhu cầu ra quyết định sẽ làm người sử dụng khó theo dõi và không duy trì được lâu dài.

Không có người chịu trách nhiệm

Nếu không quy định người nhập liệu, kiểm tra và phê duyệt, báo cáo dễ bị chậm hoặc không bảo đảm độ tin cậy.

Doanh nghiệp nào phù hợp với dịch vụ của Justeps?

Dịch vụ lập báo cáo quản trị doanh nghiệp tại Hà Nội phù hợp với:

Doanh nghiệp vừa và nhỏ;
Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô;
Doanh nghiệp có nhiều phòng ban;
Doanh nghiệp có nhiều dự án;
Doanh nghiệp xây dựng;
Doanh nghiệp thương mại;
Doanh nghiệp dịch vụ;
Doanh nghiệp có đội ngũ kinh doanh;
Doanh nghiệp có cơ chế KPI và hoa hồng;
Doanh nghiệp cần kiểm soát quỹ lương;
Doanh nghiệp có công nợ lớn;
Doanh nghiệp đang tái cơ cấu;
Doanh nghiệp cần chuẩn hóa hệ thống quản trị nội bộ.

Vì sao lựa chọn dịch vụ lập báo cáo quản trị của Justeps?

Justeps tiếp cận báo cáo quản trị từ góc độ tổng thể, không chỉ dừng lại ở việc nhập số liệu hoặc tạo biểu đồ.

Hệ thống báo cáo được xây dựng trên cơ sở:

Nhu cầu thực tế của CEO;
Mô hình kinh doanh;
Cơ cấu tổ chức;
Cơ chế phân quyền;
Quy trình thu, chi;
Chính sách tiền lương;
Hệ thống KPI;
Tình hình công nợ;
Đặc điểm từng dự án;
Năng lực vận hành của đội ngũ doanh nghiệp.

Với kinh nghiệm tư vấn pháp lý nội bộ, nhân sự, tiền lương, KPI và quản trị doanh nghiệp, Justeps có thể hỗ trợ doanh nghiệp kết nối báo cáo quản trị với các quy chế và quy trình đang áp dụng.

Mục tiêu không chỉ là tạo ra một file báo cáo mà là giúp doanh nghiệp hình thành công cụ quản trị có thể sử dụng thường xuyên.

Câu hỏi thường gặp về dịch vụ lập báo cáo quản trị

Doanh nghiệp chưa có dữ liệu đầy đủ thì có lập báo cáo được không?

Justeps sẽ rà soát nguồn dữ liệu hiện có và đề xuất cách bổ sung, chuẩn hóa hoặc đơn giản hóa chỉ tiêu. Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp có thể chỉ triển khai các báo cáo quan trọng nhất.

Có thể thuê lập báo cáo theo tháng không?

Có. Tùy theo nhu cầu, doanh nghiệp có thể thuê xây dựng hệ thống báo cáo hoặc hỗ trợ tổng hợp báo cáo định kỳ theo phạm vi đã thống nhất.

Báo cáo có thể tự động cập nhật không?

Mức độ tự động phụ thuộc vào nguồn dữ liệu và công cụ doanh nghiệp đang sử dụng. Với Excel hoặc Google Sheets, có thể thiết lập công thức, bảng tổng hợp và liên kết dữ liệu để giảm thao tác thủ công.

Doanh nghiệp có phải cung cấp toàn bộ số liệu tài chính không?

Doanh nghiệp chỉ cần cung cấp dữ liệu cần thiết cho phạm vi báo cáo đã thống nhất. Việc tiếp nhận, sử dụng và phân quyền dữ liệu cần tuân theo yêu cầu bảo mật.

Dịch vụ có bao gồm xây dựng KPI không?

Justeps có thể triển khai riêng hoặc kết hợp dịch vụ lập báo cáo quản trị với xây dựng KPI, quy chế tiền lương, cơ chế thưởng và hệ thống đánh giá hiệu suất.

Liên hệ dịch vụ lập báo cáo quản trị doanh nghiệp tại Hà Nội

Báo cáo quản trị giúp người điều hành nhìn rõ hơn về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền, công nợ và hiệu quả của từng hoạt động trong doanh nghiệp.

Thay vì chờ đến cuối năm hoặc khi phát sinh khó khăn mới kiểm tra số liệu, doanh nghiệp nên xây dựng cơ chế báo cáo định kỳ để phát hiện sớm rủi ro và có phương án điều chỉnh kịp thời.

Justeps cung cấp dịch vụ lập báo cáo quản trị doanh nghiệp tại Hà Nội, bao gồm rà soát dữ liệu, thiết kế biểu mẫu, tổng hợp báo cáo, xây dựng công thức, phân công trách nhiệm và hướng dẫn vận hành.

Mọi thông tin vui lòng liên hệ:

Email: info@justepslegal.com

Website: https://justepslegal.com/

Page: Justeps

Hotline (Zalo): 096 172 2607

Văn phòng: Tầng 12, Tòa Licogi 13, số 164 đường Khuất Duy Tiến, phường Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam

dịch vụ lập báo cáo quản trị doanh nghiệp tại Hà Nội; lập báo cáo quản trị doanh nghiệp; dịch vụ báo cáo quản trị tại Hà Nội; báo cáo quản trị cho CEO; thuê lập báo cáo quản trị; báo cáo doanh thu chi phí lợi nhuận; báo cáo dòng tiền doanh nghiệp; báo cáo quản trị nội bộ.