Dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội giúp chuẩn hóa hệ thống tiền lương ngay từ đầu

Lập thang lương, bảng lương là một trong những việc doanh nghiệp cần thực hiện khi bắt đầu tuyển dụng, ký hợp đồng lao động và xây dựng hệ thống nhân sự nội bộ. Đây không chỉ là một tài liệu để lưu hồ sơ, mà còn là nền tảng để doanh nghiệp xác định mức lương theo từng vị trí, từng cấp bậc, từng nhóm công việc và từng giai đoạn phát triển.

Tại Hà Nội, rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa bắt đầu hoạt động với cách trả lương khá đơn giản. Ban đầu có thể chỉ gồm lương cơ bản, phụ cấp và một khoản KPI hoặc thưởng hiệu quả công việc. Tuy nhiên, khi số lượng nhân sự tăng lên, phòng ban được mở rộng, doanh nghiệp bắt đầu gặp khó trong việc xác định mức lương cho nhân sự mới, tăng lương cho nhân sự cũ, phân biệt lương giữa các vị trí và giải trình khi có kiểm tra về lao động, bảo hiểm, thuế.

Dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội của Justeps được xây dựng để hỗ trợ doanh nghiệp thiết kế hệ thống tiền lương ngay từ đầu theo hướng rõ ràng, dễ áp dụng và hạn chế rủi ro pháp lý. Thay vì chỉ lập một bảng lương mang tính hình thức, Justeps tập trung vào việc xây dựng một cơ chế tiền lương có thể dùng được trong thực tế quản trị nhân sự.

Thang lương bảng lương là gì và vì sao doanh nghiệp cần lập đúng ngay từ đầu

Thang lương, bảng lương là hệ thống thể hiện các mức lương tương ứng với từng chức danh, nhóm công việc, cấp bậc hoặc mức độ trách nhiệm trong doanh nghiệp. Thông qua thang lương, bảng lương, doanh nghiệp có cơ sở để tuyển dụng, thỏa thuận mức lương trong hợp đồng lao động, trả lương, xét tăng lương và quản lý chi phí nhân sự.

Theo quy định của pháp luật lao động, người sử dụng lao động phải xây dựng thang lương, bảng lương và định mức lao động. Thang lương, bảng lương được sử dụng làm cơ sở để tuyển dụng, sử dụng lao động, thỏa thuận mức lương theo công việc hoặc chức danh ghi trong hợp đồng lao động và trả lương cho người lao động.

Điều này có nghĩa là doanh nghiệp không nên chỉ trả lương theo thỏa thuận miệng hoặc theo từng trường hợp riêng lẻ. Nếu không có hệ thống thang lương, bảng lương, việc trả lương dễ trở nên cảm tính, thiếu căn cứ và khó kiểm soát khi doanh nghiệp mở rộng quy mô.

Một thang lương, bảng lương được lập đúng sẽ giúp doanh nghiệp trả lời được nhiều câu hỏi quan trọng. Vị trí nhân viên kinh doanh mới vào sẽ nằm ở bậc nào. Trưởng nhóm có mức lương khác nhân viên như thế nào. Nhân sự có kinh nghiệm ba năm và nhân sự mới ra trường khác nhau ở đâu. Khi tăng lương thì căn cứ vào thâm niên, năng lực, hiệu quả công việc hay thay đổi chức danh. Khoản phụ cấp, KPI, thưởng doanh số có thuộc hệ thống lương hay được điều chỉnh bằng quy chế riêng.

Nếu những vấn đề này không được thiết kế từ đầu, doanh nghiệp sẽ rất dễ rơi vào tình trạng mỗi nhân sự một kiểu lương, mỗi phòng ban một cách tính, hợp đồng lao động ghi một mức nhưng bảng lương thực tế lại chia thành nhiều khoản không có căn cứ.

Doanh nghiệp tại Hà Nội thường gặp khó khăn gì khi tự lập thang lương bảng lương

Khó khăn đầu tiên là doanh nghiệp không biết nên chia bao nhiêu bậc lương. Nếu chia quá ít bậc, bảng lương không đủ linh hoạt để áp dụng cho nhiều cấp độ nhân sự. Nếu chia quá nhiều bậc, doanh nghiệp nhỏ lại khó quản lý và dễ tạo ra một hệ thống cồng kềnh không cần thiết.

Khó khăn thứ hai là doanh nghiệp không biết nên đưa những khoản nào vào thang lương, bảng lương và những khoản nào nên quy định trong quy chế lương thưởng riêng. Nhiều doanh nghiệp đang có lương cơ bản, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp chuyên cần, hỗ trợ điện thoại, hỗ trợ xăng xe, KPI, thưởng doanh số, thưởng dự án nhưng chưa phân biệt rõ bản chất từng khoản.

Khó khăn thứ ba là doanh nghiệp muốn tối ưu chi phí bảo hiểm xã hội nhưng lại chưa hiểu đúng ranh giới pháp lý. Có doanh nghiệp tách tổng thu nhập thành nhiều khoản, để mức lương đóng bảo hiểm thấp hơn thu nhập thực tế. Tuy nhiên, nếu khoản phụ cấp hoặc KPI được trả cố định, thường xuyên, xác định được mức tiền cụ thể và không có điều kiện biến động rõ ràng, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro bị truy thu bảo hiểm xã hội.

Khó khăn thứ tư là doanh nghiệp chưa cập nhật mức lương tối thiểu vùng. Với doanh nghiệp tại Hà Nội, việc xác định đúng địa bàn áp dụng mức lương tối thiểu là rất quan trọng vì Hà Nội có địa bàn thuộc các vùng khác nhau. Nếu mức lương theo công việc hoặc chức danh thấp hơn mức lương tối thiểu áp dụng tại địa bàn, doanh nghiệp có thể bị xử phạt và phải trả bổ sung phần tiền lương thiếu cho người lao động.

Khó khăn thứ năm là doanh nghiệp lập bảng lương nhưng không có hồ sơ ban hành, không có quy chế áp dụng và không công khai trước khi thực hiện. Khi đó, bảng lương dù có tồn tại trên file nội bộ vẫn chưa đủ để chứng minh doanh nghiệp đã xây dựng và áp dụng hệ thống tiền lương đúng quy định.

Lập thang lương bảng lương không nên chỉ là làm một file Excel

Nhiều doanh nghiệp khi nhắc đến thang lương, bảng lương thường nghĩ đến một file Excel gồm chức danh, bậc lương và mức lương tương ứng. Cách hiểu này chưa sai, nhưng chưa đủ.

Một hệ thống thang lương, bảng lương có giá trị sử dụng thực tế cần gắn với cơ cấu tổ chức, chức danh công việc, hợp đồng lao động, quy chế lương thưởng, chính sách phụ cấp, cơ chế KPI và cách tính lương hằng tháng. Nếu bảng lương được lập riêng lẻ, không kết nối với các tài liệu này, doanh nghiệp vẫn có thể gặp rủi ro khi áp dụng.

Ví dụ, doanh nghiệp lập bảng lương có bậc lương cho nhân viên kinh doanh từ 6.000.000 đồng đến 12.000.000 đồng, nhưng hợp đồng lao động lại chỉ ghi lương cơ bản 5.000.000 đồng và phần còn lại là KPI cố định. Nếu KPI tháng nào cũng được trả đủ, không có tiêu chí đánh giá, không có kết quả chấm điểm và không có quy chế thưởng, khoản KPI này có thể bị đặt vấn đề về bản chất khi xác định nghĩa vụ bảo hiểm xã hội.

Vì vậy, khi lập thang lương, bảng lương, doanh nghiệp cần nhìn toàn bộ hệ thống tiền lương thay vì chỉ nhìn một bảng số liệu. Mục tiêu không phải là tạo ra một tài liệu để lưu hồ sơ, mà là xây dựng một hệ thống có thể dùng để quản trị nhân sự, giải trình chi phí và hạn chế rủi ro pháp lý.

Rủi ro nếu doanh nghiệp lập thang lương bảng lương sơ sài

Rủi ro đầu tiên là bị xử phạt vì không xây dựng hoặc không công khai thang lương, bảng lương. Theo quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực lao động, người sử dụng lao động có thể bị phạt nếu không xây dựng thang lương, bảng lương, định mức lao động hoặc không công khai tại nơi làm việc trước khi thực hiện. Với doanh nghiệp là tổ chức, mức phạt cho nhóm lỗi này có thể lên đến 20.000.000 đồng.

Rủi ro thứ hai là bị xử phạt nếu trả lương thấp hơn mức lương tối thiểu. Đây là rủi ro nặng hơn lỗi hồ sơ thông thường. Nếu doanh nghiệp trả lương cho người lao động thấp hơn mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định, mức phạt phụ thuộc vào số lượng người lao động bị vi phạm và với doanh nghiệp là tổ chức, mức phạt có thể lên đến 150.000.000 đồng. Ngoài tiền phạt, doanh nghiệp còn có thể bị buộc trả đủ phần tiền lương thiếu cho người lao động và khoản tiền lãi tương ứng.

Rủi ro thứ ba là bị truy thu bảo hiểm xã hội nếu cơ cấu tiền lương không rõ ràng. Đây là rủi ro mà nhiều doanh nghiệp thường đánh giá thấp. Nếu doanh nghiệp tách lương thành lương cơ bản, phụ cấp, hỗ trợ, KPI nhưng các khoản này được trả thường xuyên, ổn định, xác định được mức tiền cụ thể và không có căn cứ biến động rõ ràng, cơ quan có thẩm quyền có thể xem xét lại bản chất của khoản chi để xác định tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội.

Rủi ro thứ tư là phát sinh tranh chấp với người lao động. Khi hợp đồng lao động, bảng lương và quy chế lương thưởng không thống nhất, người lao động có thể yêu cầu doanh nghiệp thanh toán bổ sung tiền lương, thưởng, KPI, tiền làm thêm giờ, tiền nghỉ phép, trợ cấp thôi việc hoặc các khoản quyền lợi khác. Trong tranh chấp lao động, hồ sơ tiền lương không rõ ràng thường khiến doanh nghiệp khó chứng minh cách tính và căn cứ chi trả.

Rủi ro thứ năm là khó kiểm soát quỹ lương khi doanh nghiệp mở rộng. Nếu ngay từ đầu không có hệ thống lương theo chức danh và cấp bậc, doanh nghiệp sẽ dễ tăng lương theo cảm tính, tuyển dụng không đồng nhất, khó giữ chân người có năng lực và khó xây dựng lộ trình phát triển nhân sự dài hạn.

KPI và phụ cấp cần được thiết kế cẩn thận khi lập bảng lương

KPI và phụ cấp là hai nhóm khoản thu nhập rất dễ gây nhầm lẫn trong quá trình lập thang lương, bảng lương.

KPI về bản chất nên gắn với hiệu quả công việc, năng suất, chất lượng, doanh số hoặc mức độ hoàn thành chỉ tiêu. Nếu KPI được trả cố định hằng tháng, không có tiêu chí đánh giá, không có kết quả chấm điểm và không biến động theo thực tế làm việc, khoản này có thể không còn đúng bản chất là khoản thưởng hiệu quả công việc.

Phụ cấp cũng cần được xác định rõ. Có khoản phụ cấp gắn với chức danh, trách nhiệm, điều kiện lao động hoặc yêu cầu công việc. Có khoản hỗ trợ mang tính phúc lợi hoặc bù đắp chi phí phát sinh trong quá trình làm việc. Mỗi khoản sẽ có cách ghi nhận và rủi ro khác nhau.

Do đó, khi lập thang lương, bảng lương, doanh nghiệp không nên chỉ đặt tên khoản tiền theo mong muốn quản trị. Điều quan trọng là phải thiết kế điều kiện hưởng, cách tính, thời điểm chi trả, căn cứ đánh giá và hồ sơ chứng minh. Một khoản được gọi là KPI nhưng trả cố định như lương thì vẫn có thể bị xem xét theo bản chất thực tế. Một khoản được gọi là hỗ trợ nhưng trả đều, không có điều kiện hưởng và gắn với công việc thì vẫn có thể phát sinh rủi ro khi xác định nghĩa vụ bảo hiểm hoặc tranh chấp tiền lương.

Dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội của Justeps gồm những gì

Justeps hỗ trợ doanh nghiệp lập thang lương, bảng lương theo hướng phù hợp với quy mô, ngành nghề, cơ cấu tổ chức và cách vận hành thực tế của từng doanh nghiệp.

Trước tiên, Justeps tiếp nhận thông tin về mô hình hoạt động, số lượng nhân sự, phòng ban, chức danh, mức lương đang dự kiến áp dụng, địa điểm làm việc, cách trả phụ cấp, cơ chế KPI và các khoản thu nhập khác. Đây là bước quan trọng để bảo đảm thang lương, bảng lương được lập theo đúng nhu cầu thực tế, không phải một mẫu chung áp dụng cho mọi doanh nghiệp.

Tiếp theo, Justeps tư vấn cách phân nhóm chức danh và bậc lương. Với doanh nghiệp nhỏ, hệ thống có thể được thiết kế gọn, dễ dùng, không quá nhiều bậc. Với doanh nghiệp có nhiều phòng ban hoặc nhiều cấp quản lý, thang lương, bảng lương cần có sự phân tầng rõ hơn giữa nhân viên, chuyên viên, trưởng nhóm, quản lý và các vị trí phụ trách chuyên môn.

Sau đó, Justeps xây dựng mức lương theo từng nhóm chức danh, bảo đảm phù hợp với mức lương tối thiểu vùng và có tính đến sự khác biệt giữa các vị trí trong doanh nghiệp. Thang lương, bảng lương sẽ được thiết kế để doanh nghiệp có thể sử dụng khi tuyển dụng, tăng lương, điều chuyển nhân sự và quản lý quỹ lương.

Đối với doanh nghiệp có phụ cấp, KPI hoặc thưởng hiệu quả công việc, Justeps hỗ trợ phân loại từng khoản để xác định khoản nào nên thể hiện trong hợp đồng lao động, khoản nào nên đưa vào quy chế tiền lương, khoản nào nên quy định trong quy chế thưởng hoặc chính sách KPI riêng. Cách làm này giúp doanh nghiệp hạn chế tình trạng bảng lương có nhiều khoản nhưng không giải thích được bản chất.

Hồ sơ doanh nghiệp có thể nhận được

Tùy theo nhu cầu, Justeps có thể hỗ trợ doanh nghiệp lập bộ hồ sơ gồm thang lương, bảng lương theo chức danh, quyết định ban hành thang lương bảng lương, hướng dẫn áp dụng thang lương bảng lương, quy chế tiền lương hoặc phụ lục nguyên tắc tiền lương, chính sách phụ cấp, nguyên tắc KPI và mẫu thông báo công khai nội bộ.

Nếu doanh nghiệp đang chuẩn bị tuyển dụng hoặc ký hợp đồng lao động, Justeps có thể tư vấn thêm cách ghi nhận mức lương, phụ cấp và khoản bổ sung khác trong hợp đồng lao động để bảo đảm thống nhất với thang lương, bảng lương đã lập.

Nếu doanh nghiệp đã có hệ thống lương cũ nhưng muốn lập lại từ đầu, Justeps có thể rà soát sơ bộ hồ sơ hiện tại, nhận diện các khoản đang có rủi ro và đề xuất cấu trúc tiền lương mới phù hợp hơn.

Mục tiêu của dịch vụ không chỉ là bàn giao một bộ tài liệu, mà là giúp doanh nghiệp có một hệ thống tiền lương có thể áp dụng được ngay trong vận hành nội bộ.

Doanh nghiệp nào nên sử dụng dịch vụ lập thang bảng lương cho doanh nghiệp này

Dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội phù hợp với doanh nghiệp mới thành lập và chuẩn bị tuyển dụng nhân sự đầu tiên. Ở giai đoạn này, việc lập hệ thống tiền lương ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp tránh phải sửa nhiều hồ sơ sau này.

Dịch vụ cũng phù hợp với doanh nghiệp đã hoạt động nhưng chưa từng lập thang lương, bảng lương chính thức. Đây là tình huống thường gặp ở các công ty nhỏ, công ty gia đình, công ty dịch vụ, công ty thiết kế, công ty xây dựng, công ty thương mại, công ty công nghệ, nhà hàng, khách sạn, trung tâm đào tạo và các đơn vị vận hành theo mô hình linh hoạt.

Ngoài ra, doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rộng nhân sự, xây dựng phòng ban mới, thay đổi cách tính lương, áp dụng KPI, điều chỉnh phụ cấp hoặc tham gia bảo hiểm xã hội cho nhiều lao động hơn cũng nên lập lại thang lương, bảng lương để tránh phát sinh rủi ro về sau.

Quy trình thực hiện dịch vụ tại Justeps

Bước 1: Justeps trao đổi với doanh nghiệp để nắm mô hình hoạt động, quy mô nhân sự, địa điểm làm việc, số lượng chức danh và cách doanh nghiệp muốn quản lý tiền lương.

Bước 2: Justeps phân tích cơ cấu tổ chức và đề xuất cách nhóm chức danh, bậc lương, mức lương khởi điểm, mức lương theo cấp độ và nguyên tắc áp dụng cho từng nhóm vị trí.

Bước 3: Justeps xây dựng dự thảo thang lương, bảng lương và các tài liệu liên quan. Ở bước này, doanh nghiệp có thể góp ý để điều chỉnh cho phù hợp với ngân sách, định hướng tuyển dụng và thực tế quản trị nội bộ.

Bước 4: Justeps hoàn thiện hồ sơ ban hành, hướng dẫn cách công khai, cách lưu trữ và cách sử dụng thang lương, bảng lương khi ký hợp đồng lao động, điều chỉnh lương hoặc xây dựng chính sách KPI.

Bước 5: Nếu doanh nghiệp cần, Justeps có thể tiếp tục hỗ trợ rà soát hợp đồng lao động, quy chế lương thưởng, chính sách phụ cấp và bảng tính lương để bảo đảm các tài liệu này thống nhất với hệ thống thang lương, bảng lương đã lập.

Chi phí dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội

Chi phí dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội được xác định tùy theo quy mô doanh nghiệp, số lượng lao động, số lượng chức danh, số lượng phòng ban, mức độ phức tạp của cơ cấu tiền lương và phạm vi tài liệu doanh nghiệp cần Justeps hỗ trợ.

Doanh nghiệp có ít chức danh, hệ thống lương đơn giản và chỉ cần lập thang lương, bảng lương cơ bản sẽ có phạm vi chi phí khác với doanh nghiệp có nhiều phòng ban, nhiều cấp bậc, nhiều nhóm phụ cấp, KPI, thưởng doanh số hoặc cần xây dựng đồng bộ cả quy chế tiền lương và chính sách đánh giá hiệu quả công việc.

Đối với doanh nghiệp cần lập mới toàn bộ hệ thống tiền lương, Justeps sẽ tiếp nhận thông tin trước, xác định phạm vi công việc cần thiết và gửi báo giá cụ thể. Việc báo giá theo từng trường hợp giúp doanh nghiệp không phải chi trả cho những hạng mục chưa cần sử dụng, đồng thời bảo đảm hồ sơ được xây dựng đúng mức độ cần thiết cho mô hình vận hành thực tế.

Câu hỏi thường gặp về dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội

Doanh nghiệp mới thành lập có cần lập thang lương bảng lương không

Có. Khi doanh nghiệp bắt đầu tuyển dụng, ký hợp đồng lao động và trả lương cho người lao động, doanh nghiệp nên lập thang lương, bảng lương để có căn cứ quản lý tiền lương ngay từ đầu. Việc lập sớm giúp doanh nghiệp tránh tình trạng mỗi nhân sự một cách thỏa thuận và phải sửa lại hồ sơ khi quy mô nhân sự tăng lên.

Doanh nghiệp nhỏ ít nhân sự có cần lập thang lương bảng lương không

Có. Doanh nghiệp nhỏ vẫn cần có cơ sở để thỏa thuận lương, trả lương và quản lý chi phí nhân sự. Tuy nhiên, với doanh nghiệp nhỏ, thang lương, bảng lương có thể được thiết kế gọn hơn, ít bậc hơn và tập trung vào những chức danh thực sự cần thiết.

Lập thang lương bảng lương có phải nộp cho cơ quan nhà nước không

Theo quy định hiện hành, doanh nghiệp không phải nộp thang lương, bảng lương cho cơ quan quản lý lao động như trước đây. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải xây dựng, công khai tại nơi làm việc trước khi áp dụng và lưu giữ trong hồ sơ nội bộ để xuất trình khi có yêu cầu.

Thang lương bảng lương có cần khớp với hợp đồng lao động không

Có. Mức lương theo công việc hoặc chức danh trong hợp đồng lao động cần thống nhất với hệ thống thang lương, bảng lương của doanh nghiệp. Nếu hợp đồng lao động ghi một kiểu, bảng lương ghi một kiểu và thực tế chi trả lại khác, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro khi bị kiểm tra hoặc phát sinh tranh chấp.

KPI có nên đưa vào thang lương bảng lương không

Không phải lúc nào KPI cũng cần đưa trực tiếp vào thang lương, bảng lương. Tuy nhiên, KPI cần được thiết kế rõ trong quy chế thưởng hoặc chính sách đánh giá hiệu quả công việc. Nếu KPI được trả cố định hằng tháng nhưng không có tiêu chí đánh giá, khoản này có thể phát sinh rủi ro khi xác định nghĩa vụ bảo hiểm xã hội.

Doanh nghiệp có thể tách lương thành lương cơ bản, phụ cấp và KPI không

Có thể, nhưng cần tách đúng bản chất. Mỗi khoản cần có căn cứ, điều kiện hưởng, cách tính và hồ sơ chứng minh. Doanh nghiệp không nên tách khoản chỉ để giảm tiền lương đóng bảo hiểm nếu thực tế các khoản đó được trả thường xuyên, ổn định và có tính chất tiền lương.

Không lập thang lương bảng lương có bị phạt không

Có thể bị xử phạt. Doanh nghiệp có thể bị phạt nếu không xây dựng thang lương, bảng lương, định mức lao động hoặc không công khai trước khi áp dụng. Với doanh nghiệp là tổ chức, mức phạt cho nhóm lỗi này có thể lên đến 20.000.000 đồng.

Lập thang lương bảng lương có giúp hạn chế rủi ro bảo hiểm không

Có, nếu hệ thống được lập đúng. Thang lương, bảng lương rõ ràng, kết hợp với quy chế tiền lương, chính sách phụ cấp và cơ chế KPI phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp giải thích tốt hơn bản chất các khoản chi trả, từ đó hạn chế rủi ro bị truy thu bảo hiểm hoặc phát sinh tranh chấp về tiền lương.

Justeps có hỗ trợ lập cả quy chế lương thưởng không

Có. Ngoài thang lương, bảng lương, Justeps có thể hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng quy chế tiền lương, quy chế thưởng, chính sách phụ cấp, nguyên tắc KPI, mẫu quyết định ban hành và hướng dẫn công khai nội bộ để doanh nghiệp áp dụng đồng bộ.

Thời gian lập thang lương bảng lương là bao lâu

Thời gian thực hiện phụ thuộc vào quy mô nhân sự, số lượng chức danh và phạm vi hồ sơ cần xây dựng. Với doanh nghiệp có hệ thống đơn giản, thời gian thường ngắn hơn. Với doanh nghiệp có nhiều phòng ban, nhiều nhóm lương, phụ cấp và KPI, thời gian sẽ được thống nhất theo phạm vi công việc thực tế.

Justeps cung cấp dịch vụ lập thang lương bảng lương cho doanh nghiệp tại Hà Nội

Nếu doanh nghiệp của bạn đang chuẩn bị tuyển dụng, đang hoàn thiện hồ sơ lao động hoặc muốn xây dựng hệ thống tiền lương rõ ràng ngay từ đầu, Justeps có thể hỗ trợ lập thang lương, bảng lương và các tài liệu liên quan theo hướng phù hợp với quy định pháp luật và thực tế vận hành.

Một hệ thống thang lương, bảng lương được lập đúng sẽ giúp doanh nghiệp quản trị nhân sự minh bạch hơn, kiểm soát quỹ lương tốt hơn, hạn chế rủi ro về bảo hiểm xã hội, thuế và tranh chấp lao động.

Justeps đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc xây dựng hồ sơ lao động tiền lương rõ ràng, dễ áp dụng và phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Mọi thông tin vui lòng liên hệ:

 Email: info@justepslegal.com

 Website: https://justepslegal.com/

 Page: Justeps

 Hotline (Zalo): 096 172 2607

 Văn phòng: Tầng 12, Tòa Licogi 13, số 164 đường Khuất Duy Tiến, phường Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam